【工人日報社評】

原標題：從“一碗面”看基于本地特色推進建會強會

工人日報-中工網評論員 康勁

從本地經濟社會條件、行業特點出發，找到建會強會工作的突破口，扎扎實實推進，下力氣，做實功，以工會工作新面貌回應廣大職工群眾新期待，讓更多勞動者走進“職工之家”。

據11月4日《工人日報》報道，在甘肅蘭州，“蘭州牛肉面”是一個獨具城市標志意義的特色產業，也是經營門店遍布大街小巷、就業靈活分散的小微經濟體。蘭州工會在加強基層組織建設過程中，全面推進以“牛肉面經營企業聯合工會”為代表的非公、小微企業建會強會工作，有效發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，激勵職工群眾奮進新征程、建功新時代。當地工會的一些做法值得總結和思考。

“職工在哪里，工會組織建設就跟進到哪里”。近年來，各級工會緊盯新技術新業態快速發展的時代特征，持續推進區域性、行業性工會聯合會建設，完善“重點建、行業建、兜底建”模式，將就業靈活分散、流動性高和用工單位勞動關系復雜的行業與企業作為重點領域，聚焦貨車司機、網約車司機、快遞員、外賣配送員等重點群體，創新基層工會組織形式和職工入會方式，拓展縣區、鄉鎮和社區、園區的管理模式，最廣泛地把職工群眾吸引進來、組織起來，取得了重大成效。蘭州工會基于本地產業特色，全面推進以“牛肉面經營企業聯合工會”為代表的非公、小微企業建會強會工作，正是不斷擴大工會組織有效覆蓋的一個范例。

找準當地產業發展優勢，精準發力，是建會成效顯著的多地基層工會工作的共同規律。近年來，隨著互聯網、大數據、云計算等新技術的發展，多種新業態快速崛起，職工隊伍結構發生較大變化。與此同時，在傳統手工業、服務業等個體經營和小微經濟體領域同樣發生著深刻變化。在蘭州，作為新中式快餐業代表的“蘭州牛肉面”，已不再是“小門臉”“夫妻店”“兄弟幫”，而是店面裝修上檔次、跨區域連鎖經營、一家面館就業人數少則十幾人多則上百人，用傳統個體經濟的概念已經無法定義其發展現狀。正是瞅準了以“蘭州牛肉面”為代表的傳統產業、傳統行業的發展新態勢，蘭州工會積極探索新路徑、新辦法服務職工。

包括蘭州工會在內的不少地方工會，面對所服務人群中不少人就業靈活、勞動關系不穩定的現狀，以構建和諧穩定的勞動關系破題，以推進平等協商和集體合同為牽引，以黨工共建促和諧為統領，立足于促進當地優勢行業企業的發展，精準發力。同時，通過技能大賽、運動會等一系列活動，加大工會的吸引力和凝聚力，探索出不少各具特色的地方工會工作新路徑。

隨著城市的發展、生活品質的提升，各色各樣的新興服務體和小微經濟體應運而生，成為城市發展的就業高地，吸引創業達人和就業群體競相入場。如何在這個領域系統推進非公和小微企業的建會強會工作，是工會組織繞不開的新課題。蘭州市充分發揮縣區總工會聯系引導勞動領域社會組織的“橋頭堡”作用，通過靈活的組織形式和建會入會方式，不僅讓散落在街道社區、大街小巷的小微企業、民間社團成立或加入工會組織，而且在普遍建立區域性、行業性工會聯合會的基礎上，用購買服務的方式讓這些小微企業、民間社團融入工會服務圈，為轄區職工提供“八小時內”和“八小時外”的精準服務，從而實現多方共贏。重融合、求共贏，這樣的工作思路證明是有效的。

現實中，各地工會工作所面臨的經濟社會環境不同、產業基礎及實力也情況各異，因此，推進建會強會工作也會面臨不同路徑的選擇。重要的是，從本地經濟社會條件、行業特點出發，找到建會強會工作的突破口，扎扎實實推進，下力氣，做實功，以工會工作新面貌回應廣大職工群眾新期待，讓更多勞動者走進“職工之家”。

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